Благодійність є повсякденною, систематичною діяльністю, у якій кожна книга, що передається, має важливе значення в довгостроковій стратегії допомоги. За кожною цифрою стоять реальні долі, і саме тому аналіз та планування є критичними. Без чіткої організації навіть найкращі наміри не принесуть очікуваних результатів.
Протягом десяти років роботи в HR Юлія навчилася, що емоційний інтелект та стратегічне мислення можуть чудово співіснувати. Це стосується і благодійності: щире співчуття без системи не призведе до реальної допомоги. Особливо в умовах війни, де потреби значні, а ресурси обмежені, організація роботи стає необхідною умовою успіху.
Статистика
Необхідно звернути увагу на цифри, адже вони демонструють масштаб та динаміку змін.
Протягом року було передано понад 20 тисяч книг. Це не просто статистика, а 20 тисяч шансів для дітей утекти від війни у світ пригод, дізнатися нові речі та відчути турботу. Крім того, було підтримано 133 ініціативи, з яких 75 були унікальними проєктами для дітей, за що фонд виступив подарунковим партнером. В середньому реалізується 11 ініціатив на місяць.
Найбільша цінність полягає у сформованій мережі довіри з 107 партнерськими організаціями, які вірять, що фонд завжди виконуватиме свої обіцянки.
Емоції та стратегія: уроки з HR для благодійності
Юлія Євсєєва засвоїла, що люди — це не ресурси, а капітал, який слід розвивати. У благодійності важливо не лише робити разові акції, а продумувати глибшу стратегію, щоб забезпечити постійну підтримку. Протягом п’яти років фонд підтримує партнерство з 5-ю Слобожанською бригадою НГУ “Скіф”, регулярно відвідуючи їх та надаючи книги та подарунки.
Географія роботи охоплює не тільки Україну, але і 12 європейських країн, де проживають українці. Фонд передав більше 2000 книг за кордон, розуміючи, що діти, які живуть у Польщі чи Німеччині, також потребують зв’язку з рідною мовою та культурою.
Коли емпатія зустрічає прагматизм
Юлія часто згадує, що жіноче лідерство не обмежується лише турботою; це баланс між чуйністю і раціональністю. Коли вона очолила наглядову раду, команда провела ребрендинг, оскільки фонд повинен підлаштовуватися під нові виклики.
Її бачення включає проактивність: допомога завжди має надаватися з урахуванням майбутніх потреб. Тому під час свят обсяги допомоги зростають, адже фонд знає про зростаючий попит на подарунки.
Це і є жіноче лідерство: здатність передбачати і розуміти потреби людей, а також будувати команди, де кожен відчуває свою величину.
Небайдужість як основа бізнес-моделі
Небайдужість можна інтегрувати в бізнес-модель, і фонд демонструє, як це реалізується. Благодійний фонд є частиною екосистеми видавництва, що свідчить про вбудовану благодійність у бізнес-процеси.
Наприклад, співпраця з “Будинком іграшок” та фондом “Таблеточки” включає збір коштів на підтримку дітей, які борються з раком. Частина коштів від продажу книг видавництва спрямовується на цю мету.
В рамках меморандуму з 1-м корпусом НГУ “Азов” фонд забезпечує підтримку військових і їхніх родин, що включає програми інтерактивних зустрічей і читань.
Проект Бібліобус, який має на меті зібрати 3000 книг для пересувної бібліотеки, вже реалізував передачу книг, і це перший етап. Усі ці дії є інгредієнтом стратегії компанії.
Особисті історії за цифрами
Статистика — це лише частина історії. Задля кожної книги стоїть людська доля. Наприклад, у грудні фонд зібрав кошти на протезування для хлопчика, який втратив руку через рак. Кошти були зібрані, і хлопчик отримав шанс на нове життя.
Продовжуючи важливі дії, фонд також має нагоду відвідати дітей у “Happy Home”, що стало проблиском радості й надії для всіх присутніх. Такі враження нагадують всій команді про їх мету — допомагати.
Виклики та уроки
Благодійність не завжди безперервний успіх. Це включає й трудності. Перший урок: не можна допомогти кожному. Другий: довіра формується повільно, але може бути втрачену миттєво. Третій: команда — це ключ до успіху, а четвертий: емоційний інтелект — це сила, коли поєднується з розумом.
Чому вона це робить
Юлію запитують, чому вона створює благодійність, коли вже має багато зобов’язань. Її відповідь проста: “Я не можу інакше”. Неможливо залишатися осторонь, знаючи про страждання дітей. Системність у її роботі демонструє, що кожен вклад має значення.
Зрештою, благодійність — це не просто спосіб відчути себе хорошою людиною. Це зусилля, щоб поліпшити світ, а її діяльність — це живе свідчення того, як небайдужість може змінити життя.
